وی در ابتدای این گفت‌وگو با اشاره به اقدامات زیرساختی انجام‌شده در حوزه منابع انسانی اظهار کرد: در راستای توسعه و توانمندسازی سرمایه‌های انسانی که قلب تپنده هر سازمان به شمار می‌روند، مجموعه‌ای از پروژه‌های مهم و اثرگذار در شرکت بهتام روانکار اجرا شده است. از مهم‌ترین این اقدامات می‌توان به اجرای طرح جامع طبقه‌بندی مشاغل اشاره کرد. این طرح پس از اخذ تأییدیه سهامدار اصلی و با هدف ایجاد تحول در نظام پرداخت و گذار از ساختار سنتی به نظامی علمی، شفاف و مبتنی بر استانداردهای حرفه‌ای به مرحله اجرا درآمد.

به گفته وی، در چارچوب این طرح، جایگاه‌های شغلی بر اساس شاخص‌هایی همچون سطح تحصیلات، تجربه، مهارت‌های تخصصی و میزان اثرگذاری در فرآیندهای سازمانی بازتعریف شد تا مفهوم عدالت سازمانی به شکلی عینی و عملی در ساختار پرداخت و ارتقای شغلی کارکنان تحقق یابد.

مدیر منابع انسانی و اداری شرکت بهتام روانکار در ادامه با اشاره به اقدامات انجام‌شده در حوزه مستندسازی مشاغل افزود: یکی دیگر از پروژه‌های مهم اجراشده، تدوین شناسنامه‌های شغلی جامع برای تمامی سمت‌های سازمانی است. این فرآیند با همکاری نزدیک واحد منابع انسانی و مدیران بخش‌های تولیدی و اداری انجام شد و شامل تعریف دقیق مأموریت‌ها، وظایف کلیدی، صلاحیت‌های موردنیاز، شاخص‌های ارزیابی عملکرد و مسیرهای رشد شغلی هر سمت است. هدف از اجرای این پروژه، افزایش شفافیت سازمانی، رفع ابهامات ساختاری و ارتقای کارآمدی در فرآیندهای جذب، آموزش و ارزیابی عملکرد کارکنان بوده است.

وی همچنین از اجرای طرح راهبردی تغییر وضعیت نیروهای سازمان خبر داد و گفت: یکی از تصمیمات مهم در این دوره، اجرای پروژه تبدیل وضعیت نیروهای پیمانکاری به قراردادی بود. این اقدام با هدف افزایش امنیت شغلی، تقویت حس تعلق سازمانی و کاهش نرخ خروج نیروهای متخصص برنامه‌ریزی و اجرا شد. در این فرآیند، سوابق کاری و عملکرد کارکنان به‌صورت دقیق و منصفانه مورد ارزیابی قرار گرفت تا اصل عدالت سازمانی در عمل نیز محقق شود.

صمدی در ادامه با اشاره به رویکردهای راهبردی حوزه منابع انسانی شرکت بیان کرد: مسیر تحول اداری در شرکت بهتام روانکار بر سه اصل بنیادین استوار شده است؛ توسعه و توانمندسازی کارکنان از طریق آموزش‌های هدفمند، استقرار شایسته‌سالاری در تصمیم‌گیری‌های سازمانی و تعهد به حفظ کرامت انسانی و تقویت انگیزه در محیط کار. بر این باوریم که با تکیه بر این رویکرد علمی و نگاه بلندمدت، سازمان می‌تواند به سطح بالاتری از پویایی، بهره‌وری و رشد دست یابد.

وی در پایان با قدردانی از حمایت‌های مستمر مهندس مصطفی فریدون‌نژاد، مدیرعامل شرکت بهتام روانکار، تأکید کرد: اجرای این پروژه‌های تحول‌آفرین بدون هدایت‌های مدیریتی، نگاه انسانی و حمایت‌های همه‌جانبه مدیریت ارشد امکان‌پذیر نبود. نقش ایشان در تقویت فرهنگ یادگیری، عدالت‌محوری و توسعه سرمایه‌های انسانی، پشتوانه‌ای ارزشمند برای موفقیت‌های امروز و آینده روشن شرکت بهتام روانکار به شمار می‌رود.